UI職業(yè)的發(fā)展在今天已經(jīng)越來越復(fù)雜，越來越多樣化，不同企業(yè)對UI設(shè)計師的要求各不相同，包括了產(chǎn)品，交互，視覺，協(xié)作，創(chuàng)意等等五花八門的領(lǐng)域。

這種現(xiàn)狀為在職設(shè)計師和新人帶來很多利益的影響，甚至覺得自己要學(xué)習(xí)海量的技能，并且因為方向太多交錯選擇困難癥，越是想要提升就越覺得迷茫。

所以，想要解決這樣的現(xiàn)狀，就要應(yīng)用我們今天說的重點──UI設(shè)計師能力模型。

能力模型是什么

現(xiàn)實生活中，我們需要對許多事物的好壞進(jìn)行評估，來指導(dǎo)我們的實踐。另外包含物體輕重，軟硬，大小，還包括人的高矮胖瘦，性格特長。

如果本身評價的屬性是可以通過數(shù)值表現(xiàn)的，例如身高，那判斷起來就特別容易，但如果評價的是一種抽象的屬性，那么就會變得比較棘手。因為形容事物需要有足夠的詞匯積累和表達(dá)能力，某種我們我們形容一個好看的妹紙可以說：“瑰姿艷逸，儀靜體閑，柔情綽態(tài)，媚于語言”。

而是太麻煩了，大家都是粗人，所以今天形容好看的妹紙，網(wǎng)友會說：9分女……

近代心理學(xué)家桑代克說過，凡存在的事物皆有數(shù)和量，甚至是關(guān)于人的性格和能力。而能力模型，就是羅列出各種抽象的個人屬性，并通過量化體現(xiàn)它們各自數(shù)值的模型。某些游戲中，我們會為角色的攻擊力，防御，生命等賦值，然后通過雷達(dá)圖呈現(xiàn)理解，如下圖。

如果我們給自己建立一個這樣的模型，那么我們就可以從更宏觀的尺度認(rèn)識自己，更直觀的了。同理，作為設(shè)計師，職業(yè)所需的技能，知識點，也可以通過這樣的圖表展示出來。了解自己的強弱項。

同時，我們還可以用這樣的模型做標(biāo)準(zhǔn)，來模擬目標(biāo)職位，職稱的數(shù)據(jù)，然后與自己的模型做比對，指導(dǎo)自己需要加強和提升的地方。

說到能力模型的應(yīng)用，就必須提全球最大的對沖基金橋水基金，在創(chuàng)始人雷伊·達(dá)里歐的引入下通過一些特殊的算法和數(shù)據(jù)采集為員工整合能力模型，即發(fā)展中國家廣為流傳的“棒球卡”，該卡片上有其對應(yīng)的能力數(shù)值，勾勒出員工能力強項和弱項。由此決定員工的任務(wù)安排，升遷以及培訓(xùn)任務(wù)。

達(dá)里歐在《原則》一書中曾重點突出過，實現(xiàn)人生目標(biāo)的過程就是發(fā)現(xiàn)問題，并診斷找到根源，而這種通過量化能力的做法，就是職業(yè)生涯中最高效的方式。

對自己和外部要求有清楚的認(rèn)知，遠(yuǎn)勝盲目的投入與努力。

UI設(shè)計師的能力模型

美國著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出“冰山模型”，將個體素質(zhì)的不同，劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。

“冰山以上部分”包括基本知識，基本技能，是外在表現(xiàn)，是容易了解與測量的部分，相對而言也比較容易通過培訓(xùn)來改變和發(fā)展。而“冰山以下部分”包括社會角色，自我形象，特質(zhì)和動機，是人內(nèi)在的，難以測量的部分。簡單來說，就是顯性能力和隱性能力。

同理，我們在定義設(shè)計師能力的部分時，也先明確有顯性和隱性的兩個大類，然后再進(jìn)行分割。

1.顯性能力

但在內(nèi)部，UI設(shè)計師輸出的設(shè)計內(nèi)容，經(jīng)常不止是客戶端，網(wǎng)頁界面設(shè)計，然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要設(shè)計許多其他方面的內(nèi)容等，所以我們也要把它們考慮進(jìn)去。

主流的顯性技能總結(jié)可以分為以下幾個：

當(dāng)然，作品是靠軟件來實現(xiàn)的，按常理，需要將軟件單獨羅列一個放在外面，但我并不推薦這樣做。因為軟件的熟練程度最終是為作品服務(wù)的，很多設(shè)計師喜歡簡歷里羅列一堆使用軟件，然后寫上熟練度百分比，或者干脆畫個進(jìn)度條出來并發(fā)癥，這是不可取的。

對于招聘者而言，這種熟練度根本沒有意義，因為至少每個軟件熟練度都200％，作品還是一塌糊涂，那和不會沒什么區(qū)別。所以，軟件的操作只是某種類型能力的組成部分。

2.隱性能力

隱性能力和顯性的不太一樣，主要集中在與工作有關(guān)的職業(yè)內(nèi)涵和理論知識上，在討論隱性能力的時候，我們依舊要采取務(wù)實的態(tài)度，避免掩蓋形而上的陷阱。外觀”， 「財商」，「遠(yuǎn)見」，「學(xué)習(xí)能力」這類特質(zhì)，完全沒有遵守的標(biāo)準(zhǔn)。

所以，有某種隱性能力是UI設(shè)計師必備的，我大致將其劃分成以下這幾種：

加上以上這些能力以后，那么一個UI設(shè)計師的能力模型就更立體了。有的同學(xué)可能還看過一些文章，包含邏輯分析能力，設(shè)計表達(dá)，數(shù)據(jù)分析等等，都可以將其分配子分類中去。至于每一種能力所包含的子類，我們會在后續(xù)的內(nèi)容中展開討論。

3.能力雷達(dá)圖

出現(xiàn)以下這些類別以后，我們就可以替換能力模型的雷達(dá)圖了。例如下面是我畫出來的圖例，將顯性和隱形部分在色彩上做出了區(qū)分。

在雷達(dá)圖中，中心點到每一個尖角的距離即為該能力從0到戲劇的坐標(biāo)軸，建議大家該軸等分成5份，即0 – 5的六個等級，這樣更容易打分。可以將它們簡單命名成業(yè)外，新手，入門，熟練，進(jìn)階，大師。

那么接下來問題就來了，怎么判斷某一種能力已經(jīng)“熟練”或“進(jìn)階”水平了，那就要我們在一開始就對這種能力做出改變的標(biāo)準(zhǔn)，并采用這種標(biāo)準(zhǔn)記錄下來。例如移動端設(shè)計能力中，我可能會這么定義：

當(dāng)然，定出這些標(biāo)準(zhǔn)需要你對這個領(lǐng)域有足夠多的理解和涉獵，最好可以咨詢一些大神或者自己多查找資料。并在劃分出來以后，客觀的將自己的能力，或者是公司團(tuán)隊的要求匹配進(jìn)去。

如何運用能力模型

了解很多能力模型是怎么一回事，最后，就要說如何正確利用它來助力我們的職業(yè)發(fā)展了。因為很多懵懂的新人對能力模型的運用一直封閉死胡同，所以需要我來做出一番正確的引導(dǎo)。

多數(shù)設(shè)計師對于高級設(shè)計師的“幻想”都是在能力模型中可以達(dá)到分?jǐn)?shù)或基本分?jǐn)?shù)的水平，某種下圖這種情況。

這種戲劇性是不存在的，如果有誰可以在你的能力模型中得到分?jǐn)?shù)，那只有一種可能，就是你的能力標(biāo)準(zhǔn)上限設(shè)置得太低了，是時候調(diào)整一下了。

俗話說，術(shù)業(yè)有專攻，甚至是在UI設(shè)計領(lǐng)域中，也有不同的方向可以被我們深耕。我們會有擅長的，自然也會有不擅長的。因為時間，經(jīng)歷是有限的，分配給其中這是一個很簡單的道理，但經(jīng)常很多在職業(yè)里嵌套迷茫的設(shè)計師卻并沒有正視他。

原因就在初級階段的時候，所處的小團(tuán)隊或者創(chuàng)業(yè)公司，需要職員在一起的能力維度較廣，身兼多職，導(dǎo)致他們對職業(yè)發(fā)展的認(rèn)識就是覺得需要自己全面化發(fā)展，才能迎合市場需要。

這是所有不在大廠的「野生」設(shè)計師面臨的最大挑戰(zhàn)，被低端工作環(huán)境中釋放的錯位信號誤導(dǎo)。所以沖突應(yīng)該如何解決呢？如果用能力模型來匹配某種公司的要求，那么通常你會發(fā)現(xiàn)雖然每個領(lǐng)域都有涉獵，但是每個領(lǐng)域的要求等級都不高，很難超過熟練的等級。

這時候再看看大廠或優(yōu)秀團(tuán)隊對中高級設(shè)計師的要求模型，你會發(fā)現(xiàn)它們會呈現(xiàn)出非常嚴(yán)重的高低起伏，而不是平均化，甚至很多能力的要求約等于無（可以去拉鉤看工資最低在20K以上的UI設(shè)計師JD）。

有很多設(shè)計師覺得自己被困在這些環(huán)境里出不來，因為每樣?xùn)|西都要學(xué)，想想也頭疼干脆放棄，或者真的全面發(fā)展，但是每個方向的進(jìn)度都很緩慢。

如果真的想要跨出目前的環(huán)境，進(jìn)入更好的公司，團(tuán)隊，升職加薪。那么要做的，可以關(guān)聯(lián)兩個階段。先達(dá)到符合當(dāng)前工作需要的水平，再開始針對目標(biāo)的職位進(jìn)行提升。

第一階段的目標(biāo)，是為了我們可以更好的應(yīng)對日常工作的需求，在這樣的狀態(tài)下我們才能獲得更多的利益補充到后續(xù)的學(xué)習(xí)。所以我們要把當(dāng)前環(huán)境需要的能力模型畫出來，再比對自己有多少不足，分別進(jìn)行提升。

這個提升的過程是要有節(jié)制的，某些動效的設(shè)計，明明只需要最基礎(chǔ)的頁面切換和關(guān)鍵幀動畫，以及使用最主流的緩動效果，結(jié)果從AE的零基礎(chǔ)教學(xué)開始耗費了好幾倍的能量。要記住，我們是為了“應(yīng)付”當(dāng)前的工作即可。

接下來，就要明確未來特定想要的軍隊職位，無論是你自己的興趣，或者是覺得有潛力的，但一定得確認(rèn)出特定范圍。因為高級職位所需的能力，需要花費足夠的時間去學(xué)習(xí)和沉淀，即能力的成長曲線逐漸下圖，增長會越來越緩慢，所以一定要集中力量辦大事。

那怎么總結(jié)高級職位的能力要求呢，就在各個招聘網(wǎng)站和內(nèi)推網(wǎng)站中對職位的描述里，尺寸下圖是字節(jié)跳動的UI設(shè)計師職位JD。

可以肯定的是主要關(guān)注B端產(chǎn)品設(shè)計，以及相互作用，用研等技能，這在大廠的職位中是非常普遍的，于是我們可以畫出符合它的能力模型圖。

有了這個圖例，我們清晰地發(fā)現(xiàn)自己和目標(biāo)之間的差距，接下來就可以將這些差距明細(xì)羅列出來，然后進(jìn)行學(xué)習(xí)的安排了。通過水平的增長，我們可以在提升過程中適當(dāng)?shù)膶?xì)節(jié)做出修整，但重要的是朝著一個明確的方向一致而又勻速的前進(jìn)。

總有一天，你就可以從事自己的努力入職自己中意的行業(yè)或職位。

總結(jié)

我們在這里重點只說了關(guān)于能力模型的意義和作用，但篇幅所限，關(guān)于能力量化的細(xì)節(jié)需要靠后續(xù)的文章進(jìn)行講解。希望大家能在這篇文章中對能力模型有更清晰的認(rèn)識，能用它來正確認(rèn)識自己，以及和目標(biāo)之間的差距。

還有，能力模型只有建立在自己的充分理解和相信狀態(tài)下才能發(fā)揮作用，每個人可以根據(jù)自己理解構(gòu)建屬于自己的能力模型，但千萬不要依賴網(wǎng)上那些看起來極其“高端”，“復(fù)雜”的模型圖，多數(shù)都取代了其他的目的而不夠純粹。